• 风险管理架构

风控部下设信审、催收、反欺诈、风险政策与运营风险、风险技术与数据架构、风险分析与策略、智能风控7大团队，其职能涵盖了信审、催收、反欺诈、政策制定、数据分析、系统搭建、法务诉讼等。

• 风险评估流程

贷前严格部署四道审核，包括面审、反欺诈审核、初审、终审。最大限度保障出借人利益。根据产品要求进行客户申请材料的收集和筛选；通过反欺诈系统规则验证及人工调查进行贷前欺诈风险审核；审核申请资料的真实性和完整性，了解客户工作、家庭的稳定性，根据客户收入、负债情况评估未来还款能力；通过三方了解客户有无负面信息，查询客户跨平台多重隐性负债的问题；根据初审审核的情况，结合客户提交的资料，评估客户资信、收入负债等核心要素，结合系统策略评估，做出终审通过或拒绝的决定，通过客户给出最终的贷款金额和期限。

• 风险预警

建立并发布了统一的风险指标定义，通过定期发布固定报表来满足月度经营分析会、风险管理委员会等各专项会议以及各部门的管理需求。同时，分类制定了尽职调查数据提供模板，为监管、投资方及合作机构提供数据。建立坏账预测模型，对风险情况进行监控及预警，从地域等维度进行分析，并结合合规、财务等部门进行联动处理，确保能及时发现、应对和处理突发的风险情况。

• 催收方式

结合国内、国际规范的催收理念，通过集中化运营管理、法务委外手段的适时介入、匹配数据化跟踪分析、事前、事中、事后的合规性监控等全面的催收管理手段，实现策略化业务流程的有效实施，形成严密而卓有成效的贷后“四催”体系，包括内部风险预警、集中催收、法律诉讼、委外催收。